为学习借鉴海化骊潍新材料公司改革创新经验，推进改革攻坚突破提升，实现企业高质高效发展，12月2日，海化集团召开骊潍新材料公司改革创新经验现场交流会。集团公司党委书记、董事长、总经理孙令波出席会议并讲话，集团公司副总经理王永志主持会议，集团公司在家领导李发荣、李进军、王龙学以及王可滨、王治慧、王西琛、袁程参加活动。骊潍新材料公司总经理孙仿建作经验分享交流。
在现场观摩中，与会人员通过看现场、听介绍，直观感受到了该公司通过发扬“十敢当”精神在改革发展、管理提升、安稳运行、工艺维保、盈利能力、产品销售、现场管理、厂容厂貌等方面发生的深刻变化，为骊潍公司取得的亮眼成绩表示赞叹欣喜。
在现场交流会上，孙令波指出，今天召开的现场交流会，也是工作部署会，主要是学习借鉴骊潍新材料公司改革创新经验，这是一次思想上的洗礼和头脑上的风暴。骊潍新材料公司在短时间内发生了翻天覆地的巨大变化，取得了有目共睹的成绩。作为海化集团未来发展基础性和决定性力量的“关键少数”，一定要认真看、认真思、认真学、认真比，不断在实际工作中深入反思，增强应对快速变化工作环境的能力；一定要在思想上高度重视，面对瞬息万变的市场和行业趋势，时刻保持敏锐的洞察力、清晰的思路和如履薄冰的危机意识，聚焦“做大做强做新做优”目标，坚持问题导向，勇于自我革命，进一步助力加强加快企业的发展步伐，把集团公司改革发展、创新进步的命运牢牢掌握在我们自己手中。
孙令波要求，一是全面了解改革背景，充分认识学习借鉴重要意义。学习骊潍公司是示范带动的需要，是深化改革的需要，是创新发展的需要。海化集团与裕滨公司合作，并驱动骊潍新材料公司稳健发展，是市场经济条件下“国”“民”联姻结出的丰硕成果，是双赢之举，为国有企业混合所有制改革提供了新的路径，也为提升企业管理水平提供了好的镜鉴。实施国企混合所有制改革，在海化历史上是首次，在全市国资国企系统也走在了前列。为全面推进改革、加快发展，我们将2024年确定为“改革攻坚突破提升年”，在借鉴骊潍公司改革创新经验的基础上，整体谋划，合力攻坚，解决积习，革除弊端，以改革破题破局，以创新赋能赋势，加快企业向新而进、向远而行。
二是全神贯注对标学习，充分把握改革创新内涵实质。要学习骊潍公司锚定目标、争创一流的冲劲，刀刃向内、优化整合的拼劲，苦干实干、永不懈怠的韧劲，勇于创新、敢于担当的闯劲。骊潍公司的成功实践表明，路是人走出来的，事业是人干出来的，业绩是人拼出来的。只要班子勇于担当实干，干群上下同欲，心往一处想，劲往一处使，坚定不移瞄准改革主攻方向，突出管理提升主题，就一定能以机制创新和科技赋能引领企业高质量发展。
三是全力加速深化改革，启动海化创新发展动力引擎。要把当好市属国企排头兵、为建设更好潍坊贡献海化更大价值作为企业使命，以改革创新为根本动力，提升企业质量效益，助力实现“十四五”规划目标。通过观摩学习取真经，在改革突破提升上求实效；持之以恒强管理，在挖潜节支降本上下功夫；动真碰硬抓改革，在推进“数转智改”上拓思路；统筹谋划保落实，在加快项目建设上增动力；协同协作求共赢，在推动外部合作上闯新路；突出党建促融合，在凝心聚力提升上做文章；防范风险守底线，在合规稳定运营上下功夫。
孙令波强调，各单位部门要立即行动起来，以此次现场交流会为契机，虚心学习骊潍公司先进经验，充分认识改革创新的重要性，按照既定愿景目标和发展思路，抖擞精神再奋进、坚定信心再出发，为全力打造“国内领先、国际知名、行业一流、社会认可、员工幸福、令人尊敬”现代化企业集团作出新的更大贡献。
王永志对落实改革创新经验现场交流会议安排部署提出要求，今天这次会议对集团公司未来发展意义重大，要切实抓好贯彻落实，一是坚定信心，凝聚合力抓落实。各单位部门要深入领会集团公司推动企业管理改革的信心与决心，引导广大干部员工以“改革攻坚突破提升年”为主线，以高质量改革成果推动集团公司高质量发展。二是解放思想，突出重点抓落实。各单位部门在学习和应用上，不能照抄照搬、生搬硬套，要真正做到切合自身实际，符合自身需求，制定改革举措，细化责任分工，强化责任落实。三是结合实际，强化担当抓落实。年终岁尾，各项工作任务繁重，要在实现全年红的基础上，精心筹划明年工作，确保开局稳。
集团公司各部门单位党政正职参加活动。