据了解，截至10月底，重油公司下属3个联合站的锅炉停炉时间明显减少，由4月份的401小时减少至10月份的371.5小时，减幅达7.3%。其中，供汽三联合站的停炉小时减幅最大，停炉小时由214小时减少至110小时，减幅达48.6%。这是该公司成立注汽室的半年以来，加强注汽管理收到的显著成效。据悉，首先，注汽室利用近一个月的时间对公司3个供汽联合站的设备运行指标进行了监测，并根据统计数据和运行报表最终得出：管理不到位、制度不完善、频繁计划外停炉是造成蒸汽大量损失、影响月注汽计划平稳运行的主要因素。从4月份开始，注汽室牵头每周五召开一次注汽工作例会，组织各联合站的注汽岗技术人员、生产运行组长参会，了解各站的锅炉设备运行情况，并就设备运行指标、可控因素管控等问题进行及时沟通协调，将出现的问题进行全面汇总、集中解决。据了解，作业区（小站）、区块（联合站）、注汽室、公司科室四级管理体系形成后，管理落实了，员工的工作主动性大大增强，锅炉停炉频次减少，注汽连续性有所保障，注汽质量自然有所提高。
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