山西日报
本报讯 蒲县发电有限责任公司坚持走技术革新、制度创新之路，实现了由主业亏损400万元到利税500万元的飞跃，一个经营困难、亏损严重的企业，重新焕发出勃勃生机。
蒲县发电有限责任公司是一个有30余年历史的老厂，企业科技含量低、基础薄弱，加上传统国有企业管理机制弊端，长期高成本低效率运行。2003年底，该企业现任董事长兼总经理师敏上任后，企业从技术革新和制度创新入手，全面深化企业改革。
组织技术攻关，革新整改设备。该企业在全厂成立了技术革新小组，对炉、机、电三大专业的设备运行障碍进行了治理。特别是针对燃料颗粒大、锅炉燃烧不完全、炉堂温度低、承压件磨损严重，结焦、灭火次数多的问题，他们革新改造了高细式粉碎机，使燃料粒度达到了循环流化床运行要求，为锅炉安全稳定运行奠定了基础。通过技术革新，运行了30余年的老机组产量超过了新投产机组，创造了建厂以来月、年发电量最高水平，设备利用小时达到6946小时，跨入全省行业上游水平。
创新管理机制，提高经济效益。“煤荒”面前，他们创新出台《燃料管理试行办法》，严格燃料采选、定价、运输、计量、验收等规定。燃源上，他们跨县域采选，从临汾河底、乡宁光华调运煤矸石。燃质上，他们实行煤源、煤场、炉前三级跟踪化验。价格上，他们以质定价，分厘必争，年节约燃料费400余万元，库存量由过去不足烧3天变为可烧45天以上。在材料管理上，他们出台《材料计划购置管理办法》，采购过程阳光作业，抵制采购腐败。为了缩短设备检修时间，提高设备利用小时，多发多供，实行了检修“领导跟班制”和“工时计算制”，明确任务，量化指标，规定标准，严格验收，考核兑现，现场奖罚。新机制使临修由过去的7到8天，缩短到3天以内。大修由过去的50到60天，缩短到了28天。机制创新使企业走上良性发展轨道。截至今年10月底，公司发电量累计完成10595．55万KWH，实现销售收入2021万元，实现安全运行天数2360天，公司全面扭亏，实现了安全、生产、效益同步发展。
