有成绩感谢职工 析不足承揽责任
“徐电”提出：精细化管理今年安全生产
本网讯 截至1月10日，徐州发电有限公司实现连续安全生产2041天，创建厂30年来的历史最新记录。在当日召开的全公司安全生产大会上，公司领导向全体职工表达了真挚地谢意；谈及安全生产存在的不足时，公司领导详细剖析了不安全现象产生的原因，并主动承揽起安全管理的领导责任。
在过去的一年里，徐州发电有限公司面临管理体制与管理环境发生重大变化和生产、经营、稳定任务的十分艰巨，克服重重困难，自强不息，顺利实现第五个“安全年”，年累计发电95.39亿千瓦时，资产经营成绩显著，均取得历史以来的最好成绩。新年伊始，该公司提出了全年安全工作的奋斗目标，将2006年定为“精细化管理年”，从树立科学安全观、建立健全安全管理体系、全面落实安全生产责任制等6 个方面部署全年安全工作。要求全体职工牢固树立“每一项工作都要精心、每一个环节都要细心、每一项结果都是精品”的工作观念，精确定位，精益求精，细化目标，细化考核，把企业的安全生产管理水平再提高一个新台阶。
目前，该公司组织职工认真学习国家电网公司总经理刘振亚安全稳定的讲话精神，以“精细”的作风，一方面做好一台22万千瓦发电机组的A级检修的冲刺工作。其间，锅炉公司各部件的焊口一次合格率达95%以上；另一方面做好其它7台机组的安全运行工作。各单位按照冬季安全生产大检查规定内容，精心巡查并消除生产设备中的不安全隐患。确保发电机组迎峰度冬、尤其是春节期间的安全生产，为社会提供更加安全、优质的电能。 （冯效安）
新年第一课 廉政警钟敲
国电大渡河公司举行领导人员集体廉政谈话
本网讯 新年伊始，万象更新，1月4日，2006年新年第一个工作日，也是"十一五"的第一个工作日，国电大渡河公司党委举行电视电话会，同两级班子和部门领导共50余人进行了集体廉政谈话，为各级领导干部上了一堂严肃的党风廉政课，要求大家保持共产党员先进性，做勤政廉洁、奉公守法的好干部。
会上，通报了2005年纪检监察工作的总体情况，提出了2006年纪检监察工作的主要思路，宣读并填写了了2006年领导人员廉洁从业承诺书。该公司党委要求各级领导人员严格按照中纪委"四大纪律、八项要求"和国资委党委"三个不得"要求开展各项工作，特别强调了新春时节的党风廉政注意事项。在新的一年里，该公司党委希望各级领导人员要常修从业之德，常怀律己之心，常省日常之行，常思兴企之策，以良好的修养，过硬的行动，经受住新的考验。
据悉，从2004年起，每年的第一天，该公司党委都要在领导干部中带头开展党风廉政教育，同时，严格执行领导人员廉洁从业承诺、廉洁从业保证金、礼品礼金登记上交、重大事项报告制度、收入申报制度、回避制度、回复和诫勉等制度，结合工程建设会同四川省检察院开展了"工程优良，干部优秀"预防职务犯罪活动，构建了党风廉政建设监督体系，加大了党风廉政建设力度。两年来，该公司各级干部没有出现违纪违规行为，拒收礼品礼金价值达33万元，该公司党委先后受到国资委党委和国电集团公司党组的表彰，党风廉政责任制连年被集团公司考核为优秀单位。（龚建军 冉开金）
株电检修“铁军”转战珠江三角洲，
为电力湘军“扭亏为赢”战略另辟蹊径
本网讯 近日，中国大唐株洲华银火力发电有限公司捷报频传，振奋人心。该公司刚刚通过ISO9000贯标认证的株洲华银火力发电有限公司电力工程公司检修铁军继突入广州石化总厂自备电厂的检修工地之后，又抢渡沙角B电厂，为今年年底株电公司扭亏为赢的大战略在富庶的珠江三角洲开辟了第二战场。
转变观念 主辅分离，成立有独立法人资质的株电电力工程公司，是株电决策者高瞻远瞩，独俱慧眼的一大战略性的决策。企业超常规发展，从生产型向经营型转变，市场经济遵循先入为主，先入为强的规则。株电检修工程公司抓住时机，自强不息，走出了关键性的一步。株电新组建的电力工程公司，在企业内是一支能征善战的铁军，曾多次出色的完成了主机、主变、主炉的大修、小修工程。受到公司领导的高度重视。
面向强手如林的广东电力检修市场，株电电力工程公司，按照公司领导的统一部署，首先建立了工程公司广州办事处，负责业务前期接洽，信息反馈、人际沟通。然后，加强电力工程公司内部自身的质量体系、管理体系，员工的技术素质和思想素质的建设，使之快速的适应了登陆市场经济所需要“硬件”和“软件”。今年春节期间，他们小试牛刀，横向切入广东恒运电厂，拿到了部分大修项目的签单，在广东电力市场打开了一个突破口，站住了脚跟。使工程公司在境外施工和作业的能力得到了大大的提高。 随后，他们着手进行了ISO9000的贯标认证工作，以加强公司的制度化建设，规范各项工作和活动，提高工作效率，保证工作质量，建立以质量管理体系和职业健康安全管理体系为平台的企业管理系统。ISO9000贯标认证为他们打造株电检修湘军奠定了坚实的基础。
与此同时，他们加大内部竞争机制、分配机制的改革，实行奖勤罚懒，优胜劣汰。转变员工观念，树立市场意识。他们运用经济杠杆，采用项目经理质量、安全责任制，制定了工程项目考核办法。对项目经理实行承包责任制；对外出检修员工用项目管理办法规范。工程公司是株电面向市场经济伸出去的一支铁拳头。如果不主动出击找市场，前则没有出路，后则没有退路。通过这些举措，外出打工的员工尝到了工作付出带来的实惠，员工从不想走出去，到主动走出去打拼检修市场。这次外出承包工程，都主动请樱、请战，员工的思想观念发生了深刻的变化。
他们对广东电力检修市场进行了调研，对自身的检修力量进行了分析，确立了他们的发展方向和目标：立足内部，大力开发外部市场；以本省为辅，以广东珠江三角洲为主。同时在员工中树立诚信、务实、标准、严谨为本的意识，要求做一个工程，就要打造一个品牌；在小工程中树形象、展实力。
在广东珠江三角洲广袤的平原上，株电电力检修“湘军”正以大无畏的开拓精神，为株电公司扭亏为赢，突出困境，南征北战，抢先一步，大展宏图和风采。（纪铭战）
华电淄博热电有限公司冬季培训与技术攻关紧密结合
本网讯 华电淄博热电有限公司在冬季培训工作中，结合2005年度机组运行实际和人员素质状况，突出解决"机组安全性"、"指标经济性"、"授课权威性"等问题，通过技术分析、技能研讨、技术攻关等形式，确保冬训工作取得实效。
一是将冬季培训与职工安全技能的提高、安全制度的落实及对新的安全制度的探索紧密结合。该公司以强化安全意识、提高安全技能为主要内容，组织职工对各类安全管理办法进行深入细致地学习，重点放在新出台的安全法规和办法的学习与使用上。2005年，公司在汇总、分析企业常发性不安全事件的基础上，通过科学分析、合理预测，修订、编发了《事故应急预案与应急救援体系管理规定》《安全风险分析卡使用办法》《地下施工工作票管理办法》等制度，并取得较好成效。公司将在组织学习的同时，积极征求职工意见，以进行更新一步的修订与完善，全面提高机组安全运行的可靠性。
二是将冬季培训与提高职工的操作技能、探索机组的安全经济运行紧密结合。淄博公司#3、4机组是循环流化床机组，与煤粉炉相比，经济性较弱。为此，该公司将探索、提高机组的经济性作为培训重点。该公司把2005年设备检修及运行情况进行汇总，组织职工做技术分析，通过加强设备原理知识的学习，努力提高设备检修技术训练，提高运行人员的经济性操作技能，大力开展机组经济运行技术攻关，确保设备始终处于良好的运行工况，提高机组的经济性。
三是将冬季培训与提高职工对新技术的掌握与使用紧密结合，通过外骋专家授课，努力提出培训的权威性。2005年，公司先后进行了化水程控、#1机组DCS、输煤程控改造，将机组的自动化水平提高到一个崭新的水平。为提高职工对新机组的掌握程度，提高改造后设备的安全稳定运行，公司组织职工对修订后的《检修规程》《安全规程》进行了深入学习，并针对性地对改造后的操作系统进行技术学习与训练，明确各项保护参数及操作技术要求。同时外聘专家和技术人员对DCS、DEH系统的逻辑原理、内部组态等进行讲解与答疑，努力提高职工的理论水平，提高职工的专业素质与岗位技能。（陈雪芹）
岩滩水电厂10日起参与珠江压咸补淡应急调水
本网讯 根据国家抗旱防汛总指挥部、珠江水利委员会《关于实施珠江压咸补淡应急调水的通知》要求，1月10日起岩滩水库参与珠江压咸补淡应急调水，调水方案为：岩滩水库1月10日8时至16日20时，按日平均出库流量不小于1350立方米每秒下泻。
9日，珠江水利委员会2名工作人员进驻岩滩，现场办公，加强与岩滩电厂的沟通与联系，岩滩电厂主管生产的厂领导坐阵岩滩指挥协调。
岩滩水电厂位于广西红水河中游，是广西目前最大的水力发电厂，也是广西电网调峰调频主力电厂，以发电为主，兼有航运、防洪功能的大型水电厂。该厂自接到应急调水要求后，厂部顾全整体大局，立即作出部署，一方面与电网调度加强联系，一方面做好调水的准备工作。在电网调度的统一安排下，岩滩电厂迅速调整机组负荷，增加出力，加大下泻流量，10日下午2时，下泻流量达到1354立方米每秒，并保持流量不低于1350立方米每秒。
为确保岩滩水库调水工作正常进行，岩滩电厂要求生产部门在调水期间认真执行调水指令，与电网调度保持密切联系，加强机组的巡回检查和日常维护工作，及时发现并消除设备缺陷，确保机组安全稳定运行。按预定方案，调水工作结束后，岩滩水库总调水量将达到4。5亿立方米左右。（谢绍来）
宿迁供电公司开展"平安工程"八大系列活动
本网讯 1月9日晚，江苏省宿迁供电公司召开2006年安委会第一次会议。会议着重学习了国网公司和省公司安全生产会议精神，总结公司安全生产工作，分析安全生产形势，研究确定公司2006年安全生产目标、任务、措施，部署了近期安全生产工作重点。
为确保安全稳定的良好局面，保障企业持续、快速、健康发展，努力营造安全、稳定、和谐的环境，该公司从建立"平安供电"的高度出发，坚持以人为本，预防为主，把安全稳定工作放在首位，倾力打造"平安工程"，着重开展开展"平安工程"八大系列活动：一是电网运行平安，充分准备，做好迎峰度夏工作；健全应急处理机制；大力保护电力设施，清理通道树木，减少外力破坏事故；建立设备健康档案。二是检修施工平安，严格遵照安全生产管理规定，规范设置检修、施工、抢修、带电作业、农电、基建施工现场的安全设施。三是车辆行驶平安。对所有车辆安装GPS卫星定位系统；取消公务车准驾证。四是客户用电平安，要对主要电力用户配备第三电源，对居住小区做好事故评估。五是员工家庭平安，建立困难职工档案，进一步规范社会化用工管理。六是经营管理平安，确保政治、经济、法律等方面的安全。七是信息系统平安，信息网络要做到安全稳定运行，不发生重要数据丢失重大事件。八是企业发展平安，要做好信访、维稳工作；健全新闻预警机制，努力构建内外部和谐。
与此同时，该公司还确定开展"安全理念学习宣传月"活动。坚持以人为本的理念，把安全文化扎扎实实地做到生产一线，深入到每个员工，以实实在在的案例和形式多样的活动来警醒每一位员工及家庭，达到每一位员工都能时刻保持严谨的工作作风，按章办事、按程序办事，杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象发生。为建设以"人人想要安全"、"人人有能力安全"、"人人做到安全"为核心的安全文化体系，营造和谐、稳定的安全工作氛围，为安全生产可控、在控、能控奠定基础。（王维科 张海军）
建荣发电公司首战开门红安全为先
本网讯 目前正值重庆市迎峰度冬的发电黄金季节，同时安全压力更加显现。为保证安全满发，重庆建荣发电有限责任公司坚持把安全工作摆在首位，把重点放在生产现场，认真贯彻重庆市国资委“关于做好两节两会期间安全稳定工作的通知”精神，积极排查安全隐患，坚决实现首季开门红。
元月6日，该公司领导牵头，分两组对全公司范围进行岁末安全大检查。安全检查组兵分两路，先后对输煤运输线、锅炉本体、主控室、汽机室、中央泵房、高低压配电室、油库等部位进行了彻底的检查，重点加强了对设备的安全运行情况、系统的配套和性能情况、消防火情况、化学安全情况以文明生产情况的检查，在现场检查中，对检出的问题均作了项目记载，随后汇总到生产技术部门。这次检查共查出10余起安全隐患或设备缺陷，公司立即下达了整改通知书，落实了整改责任人和整改时限。同时公司进一步检查了安全生产方面的制度建设，以及各带兵科室和车间的安全学习情况，对未按要求开展安全工作的，将进行严格考核。以促进各部门高度重视安全工作，全力确保机组安全运行，为重庆市迎峰度冬做出积极的应有的贡献。（黄裕涛）
铁岭电厂开好节约“经济车”
----铁岭电厂全力打造节约型企业
历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。
建设节约型企业，是切实提高企业管理水平，努力降低运营成本，确保经营效益的迫切要求。铁岭发电厂大力开展机制创新，积极探索资源节约的长效机制，认真落实集团公司关于营运改善的要求，坚持两条腿走路的方针，外拓市场，内强管理，把营运改善和“三标一体化”、创建集团公司优秀发电企业相结合，抓管理、抓技改、抓生产、抓成本控制各个环节，算足经济帐，开好“经济车”，取得积极成果。
锻造技改“金钥匙”
技术进步和设备改造是企业努力提高资源综合利用水平，推进节约型企业建设的有利手段。铁岭电厂通过狠抓环境与设备综合整治做到技术进步与节能降耗同步进行。依靠技术进步设备治理完成了五个大的项目改造工程。先后对机组进行设备技术改造，使煤耗和厂用电等各项经济技术指标均明显改善，除尘效果可达99.7%以上；对一、二号冷却塔配水管及淋水盘改造，夏季分别降低发电煤耗1.19g/kwh和1.43/kwh；利用二号机组大修的机会对２号炉炉墙、管道保温更换，减少热损失；循环水联合处理工程提高循环水浓缩倍率至5.0倍，全年四台机组循环水将减少排污300万吨，节约新鲜用水300万吨，减少废水排放约200万吨，年创经济效益133.7万元；为降低氮氧化物的排放，完成“蓝天计划”，该厂陆续将锅炉燃烧器的改造列入了工作日程，目前该厂锅炉燃烧器改造工作已经基本完成，氮氧化物排放同比降低20%，每年可减少COD排放约150吨。真空系统综合治理，真空严密性大幅好转，真空度得到显著提高，全年平均煤耗可降低3.66克；及时对铁调线电流互感器更换升级减少电量损失1300万千瓦时。
把好机组“方向盘”
该厂注重优化运行方式，搞好经济指标竞赛。利用低谷消缺，尽可能减少主辅机影响，合理安排主要辅机的检修工期；加强设备的维护和检查，进行技术分析和改造，加强胶球清洗及真空系统的查堵漏工作，及时调整循环水运行方式以便提高机组的真空。加强运行调整，特别是锅炉壁温的控制，防止炉结焦、超温及爆管事故发生。做好混配煤工作，确保尖峰顶得上低谷压得下。根据季节、煤质情况合理配煤，减少堵煤、漏眼现象。提高现有运行机组的负荷率，缩短机组的备用时间。
拧紧成本“控制阀”
构建节约型企业，成本是关键。该厂通过探索寻求切入点和着力点，全套启动成本管理体系，实现了企业管理增效目标。一、工程成本管理抓“实”。该厂制定了以生产成本、技改工程成本、基本建设工程成本为基础的《生产成本管理》标准，全面规定了各种成本支出的控制程序。将目标成本分解到各部门、各单位，把成本管理的责、权、利落实到每位职工，把降低成本做为职工必须承担的经济责任和义务，成本指标与工作绩效挂钩，严格考核、奖罚，实行成本否决制；二、财务成本管理抓“细”。该厂在财务管理上不断推出新举措，严格控制成本支出，先后出台各项财务管理制度，所有发生费用一律由分管领导审核，推行“切块管理、分口控制”，“按月核算、按季考核”，限额管理等有效措施，较好的控制了各项费用的支出，对于办公费、材料费、交通费、通讯费等实行定额管理，严格执行《厂公务接待定点限额制度》，规定公务接待统一由厂部安排，厂领导带头不参加各种名目的宴请和非公务活动，接待部门严把接待范围，接待审批、接待标准关等，杜绝了资金浪费的恶习，减少了奖金占用，加快奖金回笼，促进奖金周转，真正实现了“管严嘴、管住腿”，取得了良好的效果。三、燃料成本抓“严”。严把采购管理关，保证煤炭到货率在90%以上；严把质量管理关，加强入厂煤验收和监督管理工作，确保检质、检斤率达100%，决不出现漏检的现象，对所发生的亏吨要严格执行亏吨索赔规定，坚决做到亏吨索赔率100%；严把计量检测设备管理关，严格执行监视、测量装置管理标准，建立健全所辖设备的档案。定期检查检测设备，确保所检测的数据准确。使得入厂、入炉热值差控制在0.502 MJ/kg以内。四、物资成本管理抓“廉”。该厂制定了严格的物资采购控制程序，坚持比质、比价的原则，合理采购生产材料，工程用物资设备的采购由生技产等职能部门与经销公司协调，有计划提报前进行物资设备及材料的询价，参与到价格谈判中，切实降低采购成本，对大宗物资采购采取招投标制度，纪委、监督室参与招标工作。该厂要求各级党政领导高度重视成本管理工作，明晰职责，建立健全成本管理体制，加强成本分析；同时，成本审计监察形成程序化、制度化和规范化，督促各项制度落实，促进降本增效，实现全方面、全过程的成本管理，全面控制各项成本费用支出，目前成本管理状况的根本好转。
绿色理念“节油王”
该厂把创建企业节约文化打造节约型企业，增强企业的核心竞争力做为基础工作。利用各种宣传媒体和会议正确引导职工，提高对建设节约型企业意义的理解和认识，牢固树立节约观、可持续发展观，切实增强忧患意识、节约意识和危机意识，营造浓厚的舆论氛围。在职工中开展了建设节约型企业活动。倡导职工从节约一度电、一克煤、一吨水、一滴油、一张纸做起，尽己所能的节约每一点能源，让节约成为一种习惯，一种生活方式。职工人人把厉行节约落实在具体工作中，树立起降低成本抢发电，勤俭节约树新风，一点一滴做贡献，扭亏增盈我为先的责任意识和效益意识。目前该厂打印纸双面打、人走灯灭、消灭长流水等都成了职工日常办公的习惯。
该厂积极推进“对标”进程。成立以厂长兼党委书记王清文为组长的营运改善工作领导小组，要上级和有关专家进行指导。对照国内外先进的同类型企业，一个一个指标的对比，一个一个环节的分析，找出差距，采用先易后难、先主观后客观、先管理后技改的顺序对问题进行汇总、分类排序，进而明确提出具体的改善目标，制定出具有本企业特色的具有挑战性的3—5年分阶段整改目标规划，不仅增强了建设节约型企业的紧迫感，而且还增强了创建资源节约型企业的持久动力。
开足马力创佳绩
今后一个阶段，铁岭电厂将以华电集团公司战略发展思想为指导，在建设节约型企业进程中，突出重点、系统优化、全员参与。突出重点，就是突出抓好企业资源消耗的重点领域，抓好开源节流，通过三到五年的坚信奋斗，按照营运改善的总体思路，最大限度的争取机组发电利用小时数和上网电价，追求企业主营收益最大化。所谓系统的优化，是针对重点问题，从技术进步、技术改造、科研攻关到日常的生产经营管理活动，整体推进。全面提升企业管理水平，建立节约管理长效机制。通过设备治理、运行管理、燃料管理、经营管理、绩效考核等改善措施的实施，实现企业内部集约化管理，最大限度地降低发电成本，最终实现成本领先。根据《铁岭发电厂营运改善设备问题处理滚动计划》，利用明年机组大修会对设备进行改造，在原有工作基础上从煤质、耗油、耗水、耗汽、厂用电各环节做好管理工作，进一步挖潜降耗。全员参与是倡导节约是永恒的主题，号召全体职工把节约当成一种自觉的行为,从一点一滴做起。
更扬云帆立潮头。铁岭电厂创建节约型企业贯彻全过程一环不缺、向科技创新要效益一步不停、依靠全员参与一个不少的理念必将使该厂朝着打造一流节约型企业奋力猛进，顺利推进生产经营乘势而上取得丰硕成果！（王雅丽 王宏伟）
迎难而上 奋力拼搏
宜宾总厂2006年六条工作主线推进企业全面发展
本网讯 宜宾发电总厂正确面对严峻的生产、经营形势，为确保2006年集团公司下达的安全生产、资产经营、党风廉政建设三项责任制目标的全面实现，该厂领导在广泛调研、充分听取广大职工群众意见的基础上，结合企业发展需要，正确分解各项压力，细化各项指标，确定了2006年六条工作主线。
2006年，该厂坚持按照华电集团提出"牢记四句话、推进三五八、保五再增七、突破一千五"的任务目标，着力推进整个集团的可持续发展统领各项工作。在各项费用进一步压缩，环保费用大幅增加，电煤紧张局面在短期内很难缓解，主辅分离压力巨大，改革稳定任务艰巨，发电任务依然很重的重重困难下，该厂确定：健全安全长效机制，实现全年安全目标；精细管理降本增效，全面完成经营指标；建好脱硫优化环境，争取政策优先发展；发展辅业打好基础，稳妥推进主辅分离；建成华电文明单位，打造华电优秀企业；深化企业文化建设，构建和谐平安企业六条工作主线，并由具体负责部门主管提出具体做法工作思路，利用电视、橱窗及各种会议进行宣讲，以期分阶段、分重点完成各项工作目标，稳步推进企业全面发展。（谢华频）
淮北发电厂5万元重奖“革新”
本网讯 日前，淮北发电厂拿出5万多元奖金，对立足本职岗位致力于技术革新和对企业安全经济生产提出合理化建议的职工进行奖励。
该厂对上一年度职工提出的130项技术革新项目和合理化建议进行了严格的实践、认定和评审，对产生较好经济、社会效益的革新项目和建议给予共计52700元的奖励。
该厂长期以来十分重视科技创新工作，以不同形式激励职工立足本职进行技术改革和创新，为他们提供条件、搭建平台，"五小"、QC、创新创效等活动在基层班组广泛开展，营造了思想求新、技术革新、效益创新的良好环境，人员技术得到提升和保障，学技能、练本领、重创新在该厂成为"热门"。2005年，该厂实现了大幅减亏，一项科技成果获得中国电力科学技术奖，三项"QC"项目获得省级以上优秀成果奖。（张冬梅）
新余发电公司加紧电煤运储确保春节发电
本网讯 春节将至，江西新余发电有限责任公司积极做好电煤协调、卸运、储备等工作，力保冬季用电高峰时机组 “口粮”充裕。
去年11月，该公司库存煤最少时不到3万吨，不足6天所用，库存煤降至安全警戒线以下。为打破这种被动局面，该公司主动适应市场变化，针对春节期间，煤矿人员可能大批休假导致煤源紧张和春运阶段运力紧张的压力，该公司早协调、早谋划，提前做好有关电煤工作。一方面，加强与煤矿调度、铁路的联系，积极协调春节期间的电煤供应和运输工作，确保煤矿燃煤能有得发、运得走。另一方面，加强内部管理，积极组织燃煤卸运、储备。要求贮运人员安排专人与煤矿和运输方联系，合理调配入厂煤车，严格执行冬季卸煤等有关措施，做到煤车随来随卸，卸空即走，坚决不允许出现来煤压车现象。为了避免夜间斗轮运行不安全的隐患，该公司合理调整运行方式和上煤方式。同时，还要求值班人员认真做好事故预想，精心操作，增加设备巡视次数，及时发现并消除设备缺陷，确保冬季恶劣条件下输煤系统运行正常。
为防不测，该公司还于去年11月开始，积极组织汽车运煤，加大煤场储量。从去年11月到1月9日，该公司累计进煤28.6万吨，确保两台20万千瓦机组运行正常，电煤供应在保证每日高负荷发电需求用煤的同时，煤场库存煤正在增加。图为该公司对汽车煤进行机械化采样的场面
