——2005年工作成果聚焦
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曹显和
黑龙江省火电三公司作为省电力公司的全资子公司，2005年，他们在省公司党组的领导下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想和科学的发展观，坚持以创新发展为主题，以深入推进企业的发展战略为主线，以创建学习型企业为载体，立足实际，求真务实，全面推行精细管理，各项工作在和谐的环境中再度迈上了新台阶，企业走上了健康、可持续发展的快车道。
看点之一
主营业务 强势发展
成果1：年投产机组2510兆瓦，在建机组4220 兆瓦， 施工产值和投产机组再创历史新高。2005年三公司主营业务计划实现产值10亿元，截至10月末，已完成9.26亿元，年末有望达到12亿元；计划完成总装机容量2510兆瓦，截至10月末，已完成1650兆瓦，占年计划的65.7%，其余部分可在年底如期完成。除此之外，还有在建项目机组总容量4220 兆瓦,其中双鸭山、鹤岗、伊敏、姚孟为4台600 兆瓦， 哈热、齐热为3台300兆瓦，双热为1台200 兆瓦，邹平魏棉为4台135兆瓦、2台60兆瓦、 2台30兆瓦。这些项目计划在2007年末完成。
成果2：盈利水平实现新的增长。今年可实现利润1500万元；大部分项目部主营业务利润率可达到10%；员工总收入与去年同期相比提高16.2%。
成果3：技术装备水平得到提升。去年以来，新增置施工机械358台件，现有施工机械3961台件，其中大型起重机械已达61台套，总起重能力达4782吨以上，净值达12701万元，可同时满足配置主业4台600兆瓦、2台300兆瓦和2台180兆瓦燃机机组建设的需要，增强了公司市场竞争能力。运营中，他们始终保持对大型起重机械的优化配置，使公司资产的利用率、完好率达到历史最好水平。
成果4：适时调整市场开发战略，市场开发硕果累累。今年，在实施 “南北呼应、拓展国际、固守龙江”以及“区域开发”战略的同时，重点转向南方燃机市场、江苏百万超临界市场和呼盟煤电项目。建立了工程量清单和投标报价体系，实现报价的合理性和准确性，公司的市场竞争能力进一步得到提升。公司全年共参与投标项目26个，中标14个，中标额达12.9亿元，并且在实现了大机组连续中标的同时，跨入华能、华电、国电、大唐、中电投五大国有发电集团市场，站稳广东燃机市场，巩固了山东市场。目前，三公司储备工程量约24亿元。
成果5：突出“品牌经营”，树立 “黑三”形象。三公司以企业品牌作为市场竞争的主要方式，坚持诚信为本，以“信守合同，全面履约，满足业主最大期望”为己任，全方位创建“黑三”品牌。
一是创建“速度”品牌，满足业主对工期的要求;二是创建“安全文明施工”品牌，树立了企业形象;三是创建“精品工程”品牌，以实物质量，体现“黑三”信誉;四是创建“服务”品牌，“竭诚满足业主最大期望”。
看点之二
多元化战略 健康推进
多元化战略，是一个企业增强抗风险能力，实现可持续发展的重要保障。一年来，三公司加快了多种产业的发展步伐，对多种产业企业，由公司行政管理转为出资人管理，着手提升多种产业企业职业经理人的素质，加强其专业化人才的培养，保证了多种产业的健康发展，使企业的成长空间有了多角度的支撑。
成效1：多种产业产值及销售收入成倍数增长。2003年为3003万元，2004年为8464万元，2005年产值及投资14357万元，利润总额由210万元增长到350万元。
成效2：多种产业企业发展健康，速度加快。他们投资兴建的“哈尔滨市双琦环保资源利用有限公司” 是集发电、制肥、再生资源综合利用为一体的大规模城市废弃物处理厂，已被国家发展与改革委员会列为示范性项目，并给予1475万计划内资金。这个项目2004年10月5日开工建设，目前发电厂房全部暖封闭，设备安装全部完毕，前期处理及制肥设备安装完成80%。2005年11月3日，机组一次点火成功，预计2005年11月中下旬并网发电，春节前可制出合格有机无机复合肥。
他们瞄准钢结构配置市场，于2002年成立了天虹实业有限公司。这个企业成立后，坚持“以人为本，诚信至上，依法经营，利益共享”的经营理念，用优良的产品质量建立诚实的企业信誉，用诚实的企业信誉树立良好的企业形象，三年迈出了三大步，实现了跨越式发展。2002年、2003年、2004年产值分别达到370万元、1080万元、3859万元，今年有望突破5000万元。近年来，他们先后与哈尔滨锅炉厂、杭州锅炉厂、703研究所等单位建立了稳定的客户群，钢结构加工制作能力翻了一番，并创造了以哈尔滨热电厂300兆瓦锅炉钢结构、土耳其135兆瓦主厂房钢结构、苏丹联工发余热锅炉钢结构等为代表产品的骄人业绩，业已发展成为本省乃至东北地区具有较强实力的钢结构专业制造企业。
他们在原“多经”企业基础上，改造组建了哈尔滨市亚辰机电设备安装公司。这个公司目前已具备脱硫设备制造安装、机组大修市场、独立承担小机组安装工程等能力。截至今年10月末，已自行完成施工产值5412万元，到年底有望突破7000万元。
为了增强企业资本运营的能力，提高职工的收入水平，他们以员工持股方式注册资金3549.7万元，于2004年9月23日成立了“哈尔滨市金电长荣投资有限公司”。公司成立一年来完成了对哈尔滨市双琦环保资源利用有限公司的控股，并尝试进行了大型施工机械租赁等项业务的开展。为保证公司辅助安装专业施工力量，目前金电长荣投资有限公司共参股了四家联营公司，分别从事防腐保温工程、管道安装、热工安装、钢结构安装，目前运营状况良好。此外，他们加强了从原火电四公司接管过来的“多经”企业的规范经营，收到了良好的效果。
看点之三
管理创新 彰显活力
在市场经济的激烈竞争中，三公司党政领导班子越来越清醒地认识到，企业要发展，除了有好的外部条件外，更重要是具备自我约束、自我发展的内在动力，领导班子，必须有创新的理念、创新的思维、创新的勇气、创新的毅力，企业才能营造创新的氛围，才能真正形成推动企业可持续发展的动力系统。
聚焦点之一：组织创新，大大提高了企业对市场变化的快速反应能力。
聚焦点之二：整合社会资源，满足了主营业务发展的需要。
聚焦点之三：实施项目管理法，规范了项目管理。
聚焦点之四：大力发展人才队伍，大手笔推进人才战略实施。
聚焦点之五：分配制度创新，建立了员工和部门的绩效考核评价体系。
聚焦点之六：约束机制创新，健全经营监控体系。
聚焦点之七：融资手段创新，提升企业资信，拓展了融资渠道。
聚焦点之八：管理手段创新，以网络信息化实现管理现代化。
聚焦点之九：企业文化创新，以人为本，和谐办企业。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。当发展已经成为时代主题的时候，又有谁能不跟上时代的脚步呢？
“我们拒绝平庸，追求卓越，精心做好每一道工序。
我们理性和自律，宁可付出代价也要捍卫诚信的尊严。
我们不再满足业主的认可，而要致力于业主的成功。
一流的项目不能变为优质的工程，我们会同样愤怒，因为我们也想成为英雄……”
这是三公司员工的诚信宣言。人们相信，有这样的团队，有省公司的领导，三公司会在发展的道路上走得更好！
