铁岭电厂在实施“走出去”战略中，确立了既发挥自身优势，又适合市场经济规律和业内竞争特点的发展路子。以抢占市场为重点，实施创品牌“走出去”战略；以调整人员结构为重点，实施技术与人力“走出去”战略；以与在建电厂合作为重点，实施借船出海、借梯上楼“走出去”战略。承揽了包头东华热电有限公2X30万千瓦机组的运行及维护工作，强管理、重培训、塑文化，截至2005年12月14日铁岭电厂派出的80余名职工，出色地完成了包头东华热电有限公司#1机组168小时大负荷试运等全部重要节点工期的操作任务，为该厂树立了良好的企业形象。
建章立制强管理。为提高管理水平，确保快速反应能力。该厂专门成立了包头东华热电有限公司项目经理部，负责协调该厂承揽的包头东华热电有限公司项目相关事宜，制定并完善了《运行系统规章制度》、《铁岭发电厂赴包头东华热电运行与检修维护人员管理规定》。进一步落实工作责任，明确分工，层层分解，编制出《铁岭电厂赴包头东华热电项目部工作计划网络图》，给运行与检修维护工作的顺利开展奠定坚实基础。
加强学习重培训。东华工程是铁岭发电厂实施“走出去”战略以来工期最长，外派人员最多的一项承包工程。该厂把技术是品牌“走出去”的基础，人是创品牌的保障做为“走出去”战略顺利实施的根本，生产运营部制定出详细的培训计划,并加以考核。同时针对东华热电有限公2x30万千瓦机组的结构特点,找出不同点,进行有针对性的培训,利用休班时间进行专题讲课；深入现场，掌握全新的知识，掌握全新的设备，编制设备台帐；编写汽机、锅炉、电气、热控、化学、输煤检修技术标准，绘制各专业系统图；早、晚利用休息时间在驻地看资料，查图纸。使人员和技术的高度集约和效益最大化。
以人为本塑文化。在继承“艰苦奋斗、科学求实”传统文化的基础上，建立形成了以“诚信、业绩、创新、和谐、安全”为核心价值观的红色承包商文化，显示了铁岭电厂企业特有的企业文化优势。弘扬“求实、创新、争先、高效”的企业精神，树立“一流的工作业绩就是企业的机遇”的市场理念，充分发挥政治组织和党员队伍的先锋模范作用，成立包头党支部，将政治组织力转化为生产力，培育具有主人翁责任感的员工队伍，使员工与企业同呼吸、共患难，成为利益共同体、命运共同体和发展共同体；同时，要求党员把先进性要求转化为实际工作中的带头行动，从而提高在包头工作职工的整体素质，增强市场竞争的实力。
