??今年以来，茂名石化扎实推进效能监察工作，取得了新进展。上半年，共对炼油CFB（循环流化床）锅炉工程管理等16个项目进行立项监察，先后下达效能监察建议书3份，提出效能监察建议11条，协助相关单位完善管理制度9项，避免经济损失共计3598.31万元。
??茂名石化监察部门认真组织制定效能监察方案，突出重点环节，规范企业管理，不断提升监察工作的实效。在对煤炭供应管理效能监察中，按照保供、保质、保量、保价、保廉和用先进技术设备管好人，用先进的管理方式看好人的要求，抓住煤炭采购、供应商管理、采制化和计量等重点环节进行全过程的检查监督，规范煤炭供应管理，减少人为因素对煤炭检验的影响。在废旧物资处置效能监察中，牢牢把住回收处置商准入关，优化处置方案，使每批废旧物资处置实现效益最大化。今年2月，在对一批废旧碳钢和不锈钢物资整体打包对外处理的效能监察中，监察人员深入到现场核实废旧不锈钢的数量，而且根据市场上废旧不锈钢与碳钢两者价格相差将近5倍的情况，提出将废旧不锈钢和废旧碳钢细分处理建议，并对建议执行情况进行跟踪。在进口原油采购管理效能监察中，针对2006年到港原油中，发生原油短量、索赔不及时和拼装运费分摊不合理等问题，向计划管理部下达了监察建议书。同时落实了原油短量的管理制度，优化了原油拼装运输费分摊方案。
??茂名石化推行督察机制，创新监察方法。继续开展对重点项目的督察工作。今年以来，先后对炼油分部节能节电管理、化工分部物料管输及计量管理、港口分部产品损耗管理，动力厂CFB锅炉经济技术指标等4个项目实行督察，在督察工作中做到“有过程、有结果、有反馈，注意发现问题、注意监察效果、注意跟踪整改、注意发现典型”的“三有四注意”要求。各督察组认真开展工作，互相督察、互相交流、互相促进的效果初步显现。
